一是严把困难职工帮扶关。严格规范帮扶程序，坚持实名制管理和困难优先原则，每一个帮扶项目严格按照分配指标和项目绩效执行，帮扶慰问对象须经基层工会5个工作日公示、县总工会电话或入户核实、党组会逐人审查确定，确保了精准识别困难职工并准确建档立卡，严防利益输送、优亲厚友现象发生，把有限的惠民资源用到最需要的困难职工身上。帮扶资金严格按要求打卡到人头，确保资金使用的安全有效。

二是严把慰问帮扶物资采购关。制定了《帮扶物资集中采购管理暂行办法》，明确了采购目录、限额标准及采购方式。价值5000元以上的，由3人采购小组采用比质比价、货比三家的方式确定供货候选商家，并报党组会议审定通过；预算金额5万元以下的，由集中采购领导小组组织集中采购，采购方式包括邀请招标、竞争性谈判、询价采购等；5万元以上的，均实行公开挂网招标，并通过现场开标、规范评标确定中标单位，并报党组会通过后签发中标通知、签订合同。纪检组全程参与监督，从源头上杜绝暗箱操作，确保了采购行为规范，采购过程公开透明，采购结果质优价廉。

三是严把劳模和先进评选关。严格按照“自下而上、民主评议、层层把关、择优筛选”原则，要求基层工会如实申报推荐对象先进事迹，不得拔高先进事迹，不得变通对象身份，严禁弄虚作假。严格按11个部门联审意见确定被评选对象，杜绝领导点名、照顾关系等行为；评审部门严禁接受宴请、收受礼品等，严禁任何形式的贿赂。同时通过座谈了解、民主测评、个别走访等方式开展全方位考察，先进事迹在县内主流媒体公示一周，广泛接受监督，确保评选过程公开透明。

四是严把基建与后勤管理关。机关食堂改造、房屋修缮、停车棚建设、门禁安装等基础设施建设维护，一律秉承“精简、实用、节约”原则，纳入机关“三重一大”决策运行管理，严格按程序组织采购。在机关后勤管理上，牢固树立“过紧日子”思想，从机关食堂、公务用车、公共开支等细节入手，进一步健全完善了相关制度规定，严格审核每一笔支出，严防各类风险点，切实提高工会经费的使用效益。